一、lol游戲版權是韓國的還是美國的
lol游戲版權屬于美國公司Riot Games
拳頭是一家美國網游開發商，成立于2006年，代表作品《英雄聯盟》。
拳頭是一家網游開發商和發行商。迄今為止，其首款游戲《英雄聯盟》每天都有超過2700萬的玩家連線體驗。
2008年融資800萬美元，引入騰訊、Benchmark Capital及Firstmark capital作為投資者，騰訊隨后獲得《英雄聯盟》中國大陸代理權。
擴展資料騰訊2011年第三季度財報中披露，其收購美國游戲開發商Riot Games共花費現金2.31億美元，交易前持股22.34%，完成此次交易后持股92.78%。
2015年12月17日凌晨消息《英雄聯盟》開發商Riot Games在公司官網宣布，其大股東騰訊收購了公司剩余股份，這就意味著騰訊對這家公司實現了100%控股。
二、求LOL游戲推廣方案
1：打折促銷；2：利用限定等噓頭吸引玩家消費；3：打包促銷。最近在EZ皮膚未來戰士的銷售上，竟依稀看到了Iphone4的銷售策略，實在是出人意料。其實就這3個策略而言，個人感覺1、3都很不錯，而利用限定皮膚銷售時間來提高皮膚價值，個人感覺有點涸澤而漁焚林而獵了。誠然，這（2方法）提升了皮膚的價格，然而在網絡游戲里，所有的虛擬物品幾乎是沒有成本的——或者說，成本是一成不變的——設計出來上架以后，賣的多與少根本不會引起成本的變化，我看來，只要能讓更多的人購買，低價傾銷未必不是好手段，比如QQ會員，10元一個月有1億人購買，提高到100元一個月，假定有50萬人購買的話，你會如何選擇？大家肯定會選擇10元一個月，而不會因為1億人擁有特權減少到50萬擁有特權去選擇100元一個月。我這里并不是來提倡皮膚一元出售的，我只是想說，無論皮膚的價格是多少，千萬不要出限定版，即：除開某個時間段以后不能購買，這樣有可能會讓1萬甚至5萬玩家一時沖動去購買一款原本沒想購買的皮膚，但是這僅僅是涸澤而漁。就像是沒必要為了今天多收2個雞蛋就殺掉下蛋的母雞一樣，擁有眾多方式出售皮膚的項目組，沒必要為了一個月的銷售額去利用限定的噓頭吸引玩家消費。更何況就現在而言，往往限定出售時間的反而是最好的，比如——龍年限定皮膚。這款皮膚的銷售額是多少我不知道，不過能讓項目組寧可言而無信也要再度出售的皮膚，想必給LOL吸收不少RMB。但是這樣的行為一次可以，像TX這樣的大企業，不信如何長存？下次呢？
說完對現階段LOL營銷的看法以后。再來談談我自己的想法。在營銷上，我主張是：利用輿論、實惠等一切手段綁架玩家，使其影響周圍玩家消費。說到這里，我忽然想到2個事例，都是自己經歷的：1：去年這個時候我還在玩DNF，那個時候的我是認定技術決定一切的，在60版本，我48級女漫游能8分鐘過牛王，還在多玩發過幾個教學貼。在游戲里我從來不花錢。然后我把幾個好哥們都弄到DNF里面，天天刷圖什么的。其中有一個高富帥，進游戲不到2個月花了1000多，然后他對我說，今年國慶時裝不錯啊（具體是什么時裝想不起來了，就是那個稱號屬性和白虎之力差不多的那個）你買一套吧。我一聽頓時蛋疼了，當時我在學技術，是沒工資的，我真舍不得238RMB就買一套虛擬物品啊。然后我說，我那技術還要什么時裝啊，不買，他接著說，我們3個都買呢，你也買個吧。刷圖都一樣，多好看，別舍不得，我都花1000多了呢，還是你介紹我玩這個游戲呢。最后我花錢買了一套。可以說，那是我第一次在網絡游戲里面花錢。2：今年過暑假了，表弟5年級，英語不好要上輔導班。我舅舅建議他上大山英語，因為大山教的好，可是最后表弟還是上了學校老師辦的輔導班，為什么呢？因為他老師說了，是他學生的，上輔導班少要20元；因為他班上68名同學有50個都在老師的輔導班；因為明年還是這個老師教他6年級——于是一個小學教師的輔導班成功的擊敗了大山、擊敗了我的舅舅。你可以說我表弟盲目從眾、也可以說我舅舅不夠強勢，可是結果卻沒法改變。
三、lol是哪個國家的公司出的游戲
lol是美國拳頭游戲(RiotGames)開發、中國大陸地區騰訊游戲代理運營的英雄對戰MOBA競技網游。
游戲里擁有數百個個性英雄，并擁有排位系統、符文系統等特色養成系統。
《英雄聯盟》還致力于推動全球電子競技的發展，除了聯動各賽區發展職業聯賽、打造電競體系之外，每年還會舉辦“季中冠軍賽”“全球總決賽”“AllStar全明星賽”三大世界級賽事，獲得了億萬玩家的喜愛，形成了自己獨有的電子競技文化。
英雄聯盟是一款多人競技類游戲，于2018年加入亞運會。
擴展資料：
開發團隊：
《英雄聯盟》由DOTA-Allstars原地圖作者SteveGuinsoo（DOTA主要開發者，DOTA中的羊刀以其名字命名）擔任游戲主創，DOTA-Allstars社區創始人PenDragen加盟負責，同時還擁有曾任暴雪魔獸世界游戲策劃、魔獸爭霸3主策劃、魔獸爭霸3數值平衡師的TomCadwell擔任主策。
